দিগন্ত ম্লান—‘অল-ইন’ মেটাভার্স স্বপ্নের অবসর
২০২১ সালের শেষদিকে যখন মার্ক জাকারবার্গ বিশ্বের অন্যতম মূল্যবান প্রযুক্তি কোম্পানির নাম ফেসবুক থেকে মেটা রাখেন, তা কেবল একটি ব্র্যান্ড বদল ছিল না; ছিল এক প্রকার ভবিতব্যের ঘোষণা। ‘মেটাভার্স’ তখন উপস্থাপিত হয়েছিল শুধু একটি পণ্য-রোডম্যাপ হিসেবে নয়, বরং মোবাইল ইন্টারনেটের অনিবার্য উত্তরসূরি হিসেবে—একটি স্থায়ী, নিমগ্ন ডিজিটাল ইউটোপিয়া, যেখানে আমরা কাজ করব, খেলব এবং সংযুক্ত থাকব। এটি ছিল একেবারে ‘অল-ইন’ বাজি, যার প্রতিশ্রুতি ছিল উজ্জ্বল পর্দার সীমা ভেঙে আমাদের নিয়ে যাওয়া এক সীমাহীন ত্রিমাত্রিক জগতে।
কিন্তু বর্তমান বাজারের নির্মম বাস্তবতায় সেই দিগন্ত আজ স্পষ্টভাবেই ফিকে।
বছরের পর বছর ধরে শিল্পখাত বিস্ময় ও সংশয়ের মিশ্র দৃষ্টিতে দেখেছে—মেটা কীভাবে রিয়ালিটি ল্যাবস-এ বিলিয়ন বিলিয়ন ডলার ঢেলেছে। এই বিভাগটি যেন মূলধনের এক অগ্নিকুণ্ডে পরিণত হয়েছিল—এমন গতিতে অর্থ পোড়াচ্ছিল, যা ছোটখাটো দেশ তো দূরের কথা, বহু করপোরেশনকেও দেউলিয়া করে দিত। যুক্তির কেন্দ্রবিন্দু ছিল প্ল্যাটফর্ম-স্বাধীনতা: পরবর্তী কম্পিউটিং প্ল্যাটফর্ম নিজে গড়ে তুলতে পারলে, মেটাকে আর অ্যাপল বা গুগলের জমিতে ভাড়াটে হয়ে থাকতে হবে না। সেই লক্ষ্যেই হরাইজন ওয়ার্ল্ডসের মতো বিশাল ডিজিটাল অবকাঠামো নির্মাণ করা হয়, ভার্চুয়াল রিয়ালিটিতে এক সাংস্কৃতিক অভিবাসন ঘটানোর আশায়।
কিন্তু ‘ফিল্ড অব ড্রিমস’ কৌশল—“তুমি বানালে, মানুষ আসবেই”—অবশেষে এক জেদি প্রযুক্তিগত বাস্তবতার মুখোমুখি হয়। হার্ডওয়্যার, দ্রুত উন্নতির পরও, রয়ে গেল ভারী ও একাকিত্ব তৈরি করা। সফটওয়্যার, নতুনত্ব সত্ত্বেও, অনেক সময়ই সমস্যাহীন সমাধান বলে মনে হলো। ব্যাপক গ্রহণযোগ্যতার জন্য যে সাংস্কৃতিক পরিবর্তন দরকার ছিল, তা সহজে এলো না। গড় ব্যবহারকারী ভার্চুয়াল মিটিং বা কম রেজোলিউশনের কনসার্টে অংশ নিতে স্মার্টফোনের স্বাচ্ছন্দ্য ছেড়ে হেডসেটের ঝামেলা বেছে নিতে প্রস্তুত ছিলেন না। ফলে মেটাভার্সকে দৈনন্দিন প্রয়োজন হয়ে উঠতে যে সময় ধরা হয়েছিল ‘কয়েক বছর’, তা গড়িয়ে ‘দশক’-এ পৌঁছে যায়।
এরপর এল সেই অনুঘটক, যা পুনর্মূল্যায়নকে অনিবার্য করে তুলল—জেনারেটিভ এআই-এর বিস্ফোরক উত্থান।
মেটাভার্স যেখানে ব্যবহারকারীদের নতুন আচরণ শিখতে ও ব্যয়বহুল হার্ডওয়্যার কিনতে বলছিল এক ভবিষ্যৎ প্রতিশ্রুতির জন্য, সেখানে এআই এনে দিল তাৎক্ষণিক, দৃশ্যমান উপকার—তাও আবার মানুষের হাতের কাছেই থাকা ডিভাইসে। বৈপরীত্য ছিল চোখে পড়ার মতো। ভার্চুয়াল জগৎ দিচ্ছিল পালানোর সুযোগ; এআই দিচ্ছিল সক্ষমতার বৃদ্ধি। বিনিয়োগকারী ও সাধারণ মানুষের চোখে মেটাভার্স ক্রমে ‘পরবর্তী ইন্টারনেট’ নয়, বরং এমন এক জল্পনামূলক গবেষণা প্রকল্পে পরিণত হলো, যা বাস্তব পরবর্তী বড় সুযোগ থেকে সম্পদ সরিয়ে নিচ্ছে।
এই দিক-পরিবর্তনের সিদ্ধান্ত কোনো পরাজয় স্বীকার নয়; বরং বাস্তবতার সঙ্গে পুনঃসামঞ্জস্য। সম্পূর্ণ নিমগ্ন এক সমান্তরাল ডিজিটাল মহাবিশ্বের স্বপ্ন মুছে যায়নি, তবে তার অগ্রাধিকার কমেছে। ‘অল-ইন’ উন্মাদনার জায়গা নিয়েছে বাস্তববাদী উপলব্ধি—মেটাভার্স হয়তো এখনো গন্তব্য, কিন্তু সেখানে পৌঁছানোর ইঞ্জিন হলো কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা—আর সেই ইঞ্জিনেরই এখন জ্বালানি দরকার। হরাইজনের ম্লান হয়ে আসা মেটার উচ্চাকাঙ্ক্ষার ইতি নয়; বরং এমন এক অধ্যায়ের সমাপ্তি, যেখানে ভার্চুয়াল জমির মূল্য ডিজিটাল বুদ্ধিমত্তার চেয়েও বেশি ছিল।
বাস্তবতার মুখোমুখি—রিয়ালিটি ল্যাবস রিসেটের অর্থনৈতিক হিসাব
মেটাভার্স যদি স্বপ্ন হয়ে থাকে, তবে ব্যালান্স শিট ছিল সেই অ্যালার্ম ঘড়ি, যা সবাইকে জাগিয়ে দিল। দীর্ঘদিন ধরে মেটা এমন এক আর্থিক দর্শন মেনে চলছিল, যেন তাদের সম্পদ প্রায় সীমাহীন—আজ বিলিয়ন বিলিয়ন ডলার ক্ষতি করলেও আগামী দিনের অপারেটিং সিস্টেমের মালিক হওয়া সম্ভব। কিন্তু অর্থনৈতিক স্রোত বদলাতে শুরু করতেই এবং প্রযুক্তি দুনিয়ার বাস্তবতা পাল্টে যেতেই, ‘রিয়ালিটি ল্যাবস’ বিভাগটি আর দূরদর্শী বিনিয়োগ বলে মনে হলো না; বরং তা ক্রমে এক গভীর আর্থিক গহ্বরে পরিণত হলো।
এই অধ্যায়টি সেই নির্মম অর্থনৈতিক অঙ্ককে উন্মোচন করে, যা মেটাকে বাধ্য করেছিল দিক পরিবর্তনে।
ছাঁটাইয়ের কারণ বুঝতে হলে আগে বুঝতে হবে ‘ক্যাশ বার্ন’-এর ভয়াবহ মাত্রা। রিয়ালিটি ল্যাবস শুধু লোকসান করছিল না; তারা এমন এক ঘাটতিতে চলছিল, যা পৃথিবীর প্রায় যে কোনো কোম্পানির জন্যই সর্বনাশ ডেকে আনত। মাত্র কয়েক বছরের মধ্যেই অপারেটিং লস জমে দাঁড়িয়েছিল কয়েক দশ বিলিয়ন ডলারে। এটি কেবল ব্যবসার খরচ ছিল না; ছিল একেবারে নতুন বাস্তবতা তৈরি করার মূল্য—নিজস্ব সিলিকন চিপ বানানো, অপটিক্সকে ক্ষুদ্রাকৃতিতে আনা, আর হ্যাপটিক ফিডব্যাকের মতো প্রযুক্তি উদ্ভাবনের ব্যয়।
এক সময় পর্যন্ত ওয়াল স্ট্রিট এই ব্যয় মেনে নিয়েছিল। যতক্ষণ ফেসবুক ও ইনস্টাগ্রামের বিজ্ঞাপন ব্যবসা অবিরাম নগদ অর্থ ছাপাচ্ছিল, ততক্ষণ জাকারবার্গের হাতে পরীক্ষার স্বাধীনতা ছিল। কিন্তু সামষ্টিক অর্থনৈতিক পরিবেশ কঠোর হয়ে উঠল। সুদের হার বাড়ল, ডিজিটাল বিজ্ঞাপন আয় চাপের মুখে পড়ল, আর ‘যে কোনো মূল্যে প্রবৃদ্ধি’—এই যুগের হঠাৎ করেই ইতি ঘটল। বিনিয়োগকারীরা তখন মেটাভার্সকে আর সাহসী ভবিষ্যৎ হিসেবে দেখলেন না; বরং দেখলেন এমন এক অহংকেন্দ্রিক প্রকল্প হিসেবে, যার বিনিয়োগ ফেরতের (ROI) সময়সীমা অনির্দিষ্ট।
দৃষ্টি ও মূল্যের সংঘাত তখন স্পষ্ট হয়ে উঠল। শেয়ারহোল্ডাররা তীক্ষ্ণ প্রশ্ন তুলতে শুরু করলেন: আমাদের প্রতিদ্বন্দ্বীরা যখন বুদ্ধিমত্তার মৌলিক ধারণাই পাল্টে দিচ্ছে, তখন আমরা কেন অবতারের ভার্চুয়াল পা বানাতে মূলধন পুড়িয়ে যাচ্ছি?
এআই-এর উত্থান ঝুঁকির সমীকরণই বদলে দিল। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা নিজেই অত্যন্ত মূলধননির্ভর—বৃহৎ ভাষা মডেল (LLM) প্রশিক্ষণে লাগে বিশাল সার্ভার ফার্ম আর দামী জিপিইউ। মেটা বুঝে গেল, তারা একসঙ্গে দুইটি যুদ্ধ চালাতে পারবে না। ধীরগতির গ্রহণযোগ্যতা থাকা ভিআর হার্ডওয়্যারে ঐতিহাসিক মাত্রার অর্থ পোড়ানো এবং একই সঙ্গে দ্রুতগতির এআই অস্ত্রদৌড়ে টিকে থাকতে আক্রমণাত্মক বিনিয়োগ—এই দুইয়ের ভার একসাথে বহন করা সম্ভব নয়।
তাই রিয়ালিটি ল্যাবসের ছাঁটাই কেবল খরচ কমানোর বিষয় ছিল না; ছিল অর্থের গতিপথ বদলানোর সিদ্ধান্ত। এটি ছিল তরল মূলধনের কৌশলগত পুনর্বণ্টন। এই ‘রিসেট’ ছিল এক ধরনের স্বীকারোক্তি—কোম্পানির আর্থিক রানওয়ে এখন সেই প্রযুক্তির দিকেই মোড় নিতে হবে, যা আজ বিশ্বকে বদলে দিচ্ছে, দশ বছর পরে বদলাতে পারে—এমন কল্পনার দিকে নয়।
শেষ পর্যন্ত অর্থনীতির যুক্তি অস্বীকার করার উপায় ছিল না। এই পিভট ছিল এক বাধ্যতামূলক সংশোধন—দূরবর্তী ভার্চুয়াল ভবিষ্যতে রক্তক্ষরণ বন্ধ করে তাৎক্ষণিক ও উচ্চঝুঁকির বুদ্ধিমান কম্পিউটিংয়ের যুদ্ধে পুঁজি ঢালার সিদ্ধান্ত। হিসাবখাতা দক্ষতা দাবি করেছিল, আর দুর্ভাগ্যজনকভাবে মেটাভার্স বিভাগের জন্য দক্ষতা খুব কমই পরীক্ষামূলক স্বপ্নের পক্ষে যায়।
জেনারেটিভ স্ফুলিঙ্গ—এআই বুম কীভাবে জাকারবার্গকে সিদ্ধান্তে বাধ্য করল
মেটার দিক-পরিবর্তনের পথে অর্থনৈতিক প্রতিকূলতা যদি ঘর্ষণ তৈরি করে থাকে, তবে জেনারেটিভ এআই-এর বিস্ফোরণই ছিল সেই আগুন, যা সবকিছু ত্বরান্বিত করল। বছরের পর বছর ধরে মার্ক জাকারবার্গ দীর্ঘমেয়াদি খেলাই খেলছিলেন—মেটাভার্সকে নীরবে, ধীর আঁচে জ্বলতে দিতে রাজি ছিলেন, যখন প্রযুক্তি দুনিয়ার বাকি অংশ ফোন আর অ্যাপের সামান্য আপডেট নিয়েই ব্যস্ত। কিন্তু ২০২২ সালের শেষভাগ থেকে ২০২৩ জুড়ে শিল্পখাত কেবল উন্নয়ন করেনি—তা রীতিমতো রূপান্তরিত হয়েছে। জনসমক্ষে চ্যাটজিপিটির উন্মোচন, তার পরপরই গুগলের জেমিনি ও মাইক্রোসফটের কোপাইলটকে আগ্রাসীভাবে সফটওয়্যারে একীভূত করা—সব মিলিয়ে খেলাটার গতি আমূল বদলে যায়।
এই অধ্যায়টি বিশ্লেষণ করে, কীভাবে এই বাহ্যিক ধাক্কা মেটাভার্সের ধীর, পদ্ধতিগত নির্মাণকে প্রধান অগ্রাধিকার হিসেবে রাখা অসম্ভব করে তোলে।
চাপটা কেবল ‘ফিয়ার অব মিসিং আউট’—মানে সুযোগ হাতছাড়া হওয়ার ভয়—ছিল না; এটি ছিল প্রাসঙ্গিকতা হারানোর অস্তিত্বগত হুমকি। হঠাৎ করে ভবিষ্যৎ কম্পিউটিংয়ের লড়াই আর সেরা থ্রিডি হেডসেট বানানোকে ঘিরে রইল না; লড়াইটা হয়ে উঠল—কে সবচেয়ে বুদ্ধিমান ডিজিটাল মস্তিষ্ক তৈরি করতে পারে। বিশ্ব বুঝে গেল, পরবর্তী বড় ইন্টারফেস হয়তো এমন কোনো ভার্চুয়াল জগৎ নয় যেখানে আমরা ঢুকি, বরং এমন এক কথোপকথন যা আমরা প্রতিদিন করি। এই উপলব্ধিকে কাজে লাগিয়ে মাইক্রোসফট তাদের পুরো সফটওয়্যার ইকোসিস্টেমে নতুন প্রাণ সঞ্চার করল, আর গুগল তাদের সার্চ আধিপত্য রক্ষায় ‘কোড রেড’ ঘোষণা করল।
এই দানবদের সংঘর্ষের মাঝখানে মেটা নিজেকে পেল এক বিপজ্জনক অবস্থানে। ভার্চুয়াল রিয়ালিটিতে তাদের বিপুল বিনিয়োগ—পা-বিহীন অবতার আর নীরব ডিজিটাল দিগন্ত—সময়ের বাস্তবতা থেকে ভয়ংকরভাবে বিচ্ছিন্ন বলে মনে হতে লাগল। মেটা যখন বিনিয়োগকারীদের বলছিল ভার্চুয়াল রিয়ালিটির ফল পেতে দশ বছর অপেক্ষা করতে, তখন প্রতিদ্বন্দ্বীরা এমন পণ্য বাজারে আনছিল, যা কোটি কোটি মানুষ প্রতিদিন কোড লেখা, লেখালেখি আর সৃজনশীল কাজে ব্যবহার করছে। মেটাভার্স যেন দাঁড়িয়ে রইল এক ধীরগতির নির্মাণ প্রকল্প হয়ে, এমন এক পৃথিবীতে যা হঠাৎই টেলিপোর্টেশন আবিষ্কার করে ফেলেছে।
গ্রহণযোগ্যতার গতির এই বৈপরীত্য অস্বীকার করার উপায় ছিল না। ভার্চুয়াল রিয়ালিটির সামনে রয়েছে ‘হার্ডওয়্যার ঘর্ষণ’ সমস্যা—হেডসেট কিনতে হয়, চার্জ দিতে হয়, পরে তা পরে বাইরের দুনিয়া থেকে নিজেকে বিচ্ছিন্ন করতে হয়। বিপরীতে জেনারেটিভ এআই-এর কোনো ঘর্ষণই ছিল না; এটি ব্রাউজার আর সেই অ্যাপেই হাজির, যা মানুষ আগে থেকেই ব্যবহার করে। ইতিহাসে আর কোনো ভোক্তা প্রযুক্তি এত দ্রুত ছড়িয়ে পড়েনি। ভবিষ্যৎ আগাম দেখতে পারার জন্য পরিচিত এক নেতার কাছে ঝুঁকির সংজ্ঞাই বদলে গেল। বিপদটা আর শুধু অর্থ পোড়ানো নয়; বরং ‘উদ্ভাবন’ শব্দটার অর্থ অন্য কেউ নতুন করে লিখে ফেলছে—এই আশঙ্কা।
এর সঙ্গে আরও তীব্র হলো প্রতিভার লড়াই। সবচেয়ে উজ্জ্বল প্রকৌশলীরা—যাদের ছাড়া মেটার টিকে থাকা কঠিন—ভিড় করছিল বড় ভাষা মডেল তৈরিতে, থ্রিডি ফিজিক্স ইঞ্জিনে নয়। শীর্ষ প্রতিভা ধরে রাখতে হলে মেটাকে তাদের সামনে রাখতে হতো সবচেয়ে কঠিন ও সময়োপযোগী সমস্যা—আর সেগুলো তখন সরাসরি এআই-এর ক্ষেত্রেই অবস্থান করছিল।
তাই এই পিভট ছিল আত্মরক্ষার স্বাভাবিক প্রবৃত্তি। জাকারবার্গ বুঝে গেলেন—মেটাভার্স যদি ভবিষ্যৎও হয়, উন্নত এআই ছাড়া তা হবে এক ফাঁপা খোলস, যেখানে না থাকবে প্রাণ, না থাকবে কনটেন্ট। ‘জেনারেটিভ স্ফুলিঙ্গ’ মেটাকে বাধ্য করল স্বীকার করতে—গন্তব্য (মেটাভার্স) গড়া যাবে না, যতক্ষণ না বুদ্ধিমত্তা (এআই) পুরোপুরি আয়ত্তে আসে। চিন্তার গতিতে ছুটে চলা এক পৃথিবীতে ভিআর উন্নয়নের ধীর জ্বালা আর গ্রহণযোগ্য ছিল না।
অবতার থেকে এজেন্টে বাণিজ্য—এআই সহকারীর দিকে কৌশলগত মোড়
প্রায় দুই বছর ধরে মেটার ডিজিটাল ভবিষ্যৎ নিয়ে সবচেয়ে উচ্চকণ্ঠ জনআলোচনা ঘুরপাক খেয়েছে এক অদ্ভুত বিষয়ে—পা। বিশেষ করে, ইন্টারনেট জুড়ে কৌতূহল ছিল কবে কোম্পানির Horizon Worlds–এর অবতারগুলো অবশেষে নিচের অঙ্গ পাবে, ভাসমান ধড় থেকে পূর্ণাঙ্গ ডিজিটাল অবয়বে রূপ নেবে। এটি ছিল মেটাভার্স যুগের অগ্রাধিকারের এক নিখুঁত প্রতীক: সৌন্দর্য, উপস্থিতি আর দৃশ্যমান পরিচয়ের দিকেই ছিল অতিরিক্ত ঝোঁক। আমরা এমন এক জগতের জন্য ডিজিটাল পুতুল বানাচ্ছিলাম, যা তখনো পুরোপুরি নির্মাণই হয়নি।
কিন্তু ভেতরের বাতাস বদলাতেই বদলে গেল ‘ডিজিটাল সঙ্গী’র সংজ্ঞা। আলোচনা হঠাৎই সরে গেল—এরা দেখতে কেমন, সেখান থেকে—এরা আসলে কী করতে পারে।
এই অধ্যায়টি তুলে ধরে মেটার ‘এআই এজেন্টস’ টিম গঠনের নির্ণায়ক মুহূর্ত—একটি উচ্চপর্যায়ের প্রোডাক্ট গ্রুপ, যার লক্ষ্য ছিল কোম্পানির ইকোসিস্টেমে জ্ঞানভিত্তিক কার্যকারিতা ঢুকিয়ে দেওয়া। এটি কেবল ডেস্ক বদলানো বা টিম পুনর্বিন্যাস ছিল না; ছিল পণ্য-দর্শনের মৌলিক রূপান্তর। লক্ষ্য বদলে গেল—ব্যবহারকারীর নিষ্ক্রিয় প্রতিরূপ (অবতার) তৈরির বদলে ব্যবহারকারীর সেবায় নিয়োজিত সক্রিয় বুদ্ধিমত্তা (এজেন্ট) তৈরি করা।
এই পার্থক্যটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। অবতার হলো পরিচয়ের বাহন; কার্যকর হতে হলে আপনাকে নিজেই সেখানে উপস্থিত থেকে তাকে চালাতে হয়, ত্রিমাত্রিক জগতে ঘোরাতে হয়। কিন্তু একটি এআই এজেন্ট হলো স্বায়ত্তশাসনের হাতিয়ার। একে ‘পরে’ থাকতে হয় না। এটি আপনার পাশে—বা আপনার অনুপস্থিতিতেও—তথ্য শ্রেণিবদ্ধ করা, বার্তা খসড়া করা, ছবি তৈরি করা কিংবা জটিল কাজ সামলাতে পারে।
মেটা বুঝে গেল—মানুষ হয়তো কার্টুন হয়ে ভিআর হেডসেটের ভেতরে ঘণ্টার পর ঘণ্টা কাটাতে প্রস্তুত নয়, কিন্তু তারা প্রতিদিন যে ২ডি অ্যাপগুলো ব্যবহার করে—হোয়াটসঅ্যাপ, মেসেঞ্জার, ইনস্টাগ্রাম—সেখানেই তারা সাহায্যের জন্য মরিয়া। এআই এজেন্টে সম্পদ ঘুরিয়ে দিয়ে মেটা তাৎক্ষণিক উপযোগিতা খুলে দিল বিলিয়ন বিলিয়ন ব্যবহারকারীর জন্য। হঠাৎ করে ‘মেটাভার্স’ বিনিয়োগ আর ৫০০ ডলারের হেডসেটের আড়ালে বন্দি রইল না; তা পৌঁছে গেল প্রতিটি চ্যাট উইন্ডোতে।
এই পদক্ষেপ কার্যত তাদের গবেষণা ও উন্নয়নকে গণতান্ত্রিক করে তুলল। লক্ষ্য হলো বিভিন্ন ‘পারসোনা’ তৈরি করা—স্বতন্ত্র ব্যক্তিত্ব ও সক্ষমতাসম্পন্ন এআই চরিত্র, যারা হতে পারে মেন্টর, বিনোদনদাতা কিংবা সহকারী। এটি ছিল এক উপলব্ধি—আগামী দশকের ‘কিলার অ্যাপ’ কোনো ভার্চুয়াল ঘর নয়, যেখানে আমরা আড্ডা দিই; বরং এমন এক বুদ্ধিমান স্তর, যা আমাদের সঙ্গেই লেগে থাকে।
শেষ পর্যন্ত, এই অধ্যায় বাতিল নয়—বরং একীভবনের কথাই বলে। দীর্ঘমেয়াদে অবতার ও এজেন্ট সম্ভবত এক হয়ে যাবে—সহায়ক এআই একদিন ডিজিটাল ত্বক পরবেই। কিন্তু কৌশলগত অগ্রাধিকার দেওয়া হলো শরীরের আগে মস্তিষ্ককে। মেটা সিদ্ধান্ত নিল—ভবিষ্যৎকে চালনা করা মন তৈরি করাই ডিজিটাল পোশাক সেলাই করার চেয়ে অনেক বেশি লাভজনক।
বুদ্ধিমান ওভারলে—গগলসের বাইরে গিয়ে নিমজ্জনের নতুন সংজ্ঞা
মার্ক জাকারবার্গ যখন “ইন্টেলিজেন্ট ওভারলে” শব্দবন্ধটি ব্যবহার করেন, তখন তিনি কেবল কোনো ফিচার আপডেটের কথা বলেননি; তিনি মেটাভার্সের প্রাথমিক ঘোষণাপত্র থেকে এক গভীর দার্শনিক সরে আসার ইঙ্গিত দিয়েছিলেন। বহু বছর ধরে মেটার ভবিষ্যৎ নিয়ে জনপ্রিয় বয়ানটি ছিল Ready Player One–এর মতো—যেখানে সাফল্য মানে ব্যবহারকারীকে সম্পূর্ণভাবে একটি ডিজিটাল সিমুলেশনে ঢুকিয়ে দেওয়া, বাস্তব জগতের সঙ্গে সম্পর্ক ছিন্ন করে কৃত্রিম এক জগতে বসবাস। সেখানে সাফল্যের মাপকাঠি ছিল ‘নিমজ্জন’, আর নিমজ্জন মানেই একাকিত্ব।
“ইন্টেলিজেন্ট ওভারলে” এই যুক্তিকে পুরোপুরি উল্টে দেয়। লক্ষ্য আর বাস্তবতাকে প্রতিস্থাপন করা নয়; লক্ষ্য হলো বাস্তবতাকে টীকা-সংযোজিত করা—অর্থাৎ আরও অর্থবহ করে তোলা।
এই অধ্যায়টি ভার্চুয়াল রিয়ালিটি (VR) থেকে প্রাসঙ্গিকতা-সচেতন এআইচালিত অগমেন্টেড রিয়ালিটি (AR)-এ রূপান্তরকে ভেঙে ব্যাখ্যা করে। VR মডেলে হেডসেট এক ধরনের চোখবন্ধনী—যা আপনাকে অন্য কোথাও নিয়ে যায়। কিন্তু “ইন্টেলিজেন্ট ওভারলে” মডেলে হার্ডওয়্যার—সম্ভবত ভারী গগলস নয়, বরং হালকা চশমা—একটি লেন্সের মতো কাজ করে। এই লেন্সের ভেতর দিয়ে বাস্তব জগতই থাকে প্রধান মঞ্চ; তার ওপর যুক্ত হয় তথ্য, উপযোগিতা আর সহায়তার এক ডিজিটাল স্তর।
এখানে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শব্দটি “ওভারলে” নয়, বরং “ইন্টেলিজেন্ট”। আমরা বহুদিন ধরেই সাধারণ ওভারলে দেখছি—হেডস-আপ ডিসপ্লে (HUD), যা সময় বা একটি বার্তা দেখায়। কিন্তু মেটা যে দিকে এগোচ্ছে, তা হলো মাল্টিমোডাল এআইচালিত ওভারলে—একটি ব্যবস্থা, যা আপনি যা দেখেন তা “দেখে” এবং আপনি যা শোনেন তা “শোনে”। এটি কেবল নোটিফিকেশন দেখায় না; এটি আপনার প্রেক্ষাপট বোঝে।
ভাবুন, আপনি বিদেশি ভাষায় লেখা একটি জটিল মেনুর দিকে তাকিয়ে আছেন। পুরোনো ধাঁচের VR পদ্ধতি হয়তো আপনাকে একটি ভার্চুয়াল রেস্তোরাঁয় আমন্ত্রণ জানাত। কিন্তু “ইন্টেলিজেন্ট ওভারলে” আপনার চোখের সামনেই মেনুটি তাৎক্ষণিক অনুবাদ করে দেবে, এমনকি আপনার খাদ্যাভ্যাস অনুযায়ী উপযুক্ত পদগুলো হাইলাইট করবে। আবার ভাবুন, একটি লিক করা সিঙ্ক ঠিক করছেন। আলাদা স্ক্রিনে ইউটিউব টিউটোরিয়াল দেখার বদলে, ওভারলে সরাসরি সেই নাট-বল্টুটিই চিহ্নিত করে দেবে যেটি ঘোরাতে হবে, আর তীরচিহ্ন এঁকে দেখাবে কোন দিকে ঘোরাবেন।
এই পরিবর্তন মানব আচরণের এক কঠিন সত্যকে স্বীকার করে: আমরা বাস্তব জগতের সঙ্গে আমাদের সংযোগকে মূল্য দিই। আমরা পরিবারের মানুষকে দেখতে চাই, পোষা প্রাণীকে আদর করতে চাই, আর ঘরের ভেতর হাঁটতে চাই—আসবাবে ধাক্কা না খেয়ে। “ইন্টেলিজেন্ট ওভারলে” বাস্তব পরিবেশকে অভিজ্ঞতার ভিত্তি হিসেবে সম্মান করে, আর ডিজিটাল কনটেন্টকে গন্তব্য নয়—উপযোগ হিসেবে বিবেচনা করে।
এই পথে মোড় নিয়ে মেটা কার্যত বলছে—ভবিষ্যতের ‘কিলার অ্যাপ’ কোনো খেলা নয়, যা আপনি খেলেন; এটি এক ধরনের অতিরিক্ত ক্ষমতা, যা আপনি পরে থাকেন। এটি হেডসেটকে পালানোর কনসোল থেকে বদলে দেয় অংশগ্রহণের এক সরঞ্জামে—যেখানে ডিজিটাল আর ভৌত জগত আপনার মনোযোগ নিয়ে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে না; তারা একে অন্যের সঙ্গে সহযোগিতা করে।
কোয়েস্টের নতুন পরিচয়—কনসোল নাকি সঙ্গী?
এর অস্তিত্বের অধিকাংশ সময়জুড়ে Meta Quest (পূর্বনাম Oculus) যেন দ্বৈত জীবন যাপন করেছে। একদল উত্সাহী ভক্তের কাছে এটি ছিল ভবিষ্যতের প্রবেশদ্বার। কিন্তু সাধারণ মানুষের চোখে এটি ছিল এক ধরনের বিশেষায়িত ভিডিও গেম কনসোল—একখানা প্লাস্টিকের বাক্স, যা মুখে বেঁধে নিলে কিছুক্ষণ নীয়ন ব্লক কাটতে বা জম্বি শুট করতে হয়, আর প্রায় পঁয়তাল্লিশ মিনিট পরেই ওজনটা অস্বস্তিকর হয়ে ওঠে। ব্যবহারকারীর দিনের ‘অবসর’ সময়ের জন্য এটি সরাসরি প্রতিযোগিতায় নেমেছিল PlayStation আর Xbox–এর সঙ্গে।
কিন্তু অবসর একটি সীমিত বাজার। উৎপাদনশীলতার কোনো সীমা নেই।
এই অধ্যায়টি বিশ্লেষণ করে মেটার হার্ডওয়্যার বিভাগের সামনে দাঁড়িয়ে থাকা পরিচয়-সংকট এবং গেমিং কনসোল বিক্রি থেকে জীবনসঙ্গী নির্মাণের কৌশলগত মোড়।
‘কনসোল’ পরিচয়টি গড়ে উঠেছিল বিচ্ছিন্নতার ওপর। হেডসেট পরা মানেই ঘর ছেড়ে বেরিয়ে যাওয়া—বাস্তব জগত থেকে আলাদা হওয়া। হার্ডওয়্যারের রোডম্যাপও তাই নির্ধারিত হয়েছিল এই প্রয়োজনকে ঘিরে: আলো আটকানোর মোটা ফোম, গুলি ছোড়া আর লাফ দেওয়ার জন্য বোতামওয়ালা কন্ট্রোলার, আর বিনোদননির্ভর সফটওয়্যার লাইব্রেরি। কিন্তু এআই ও “ইন্টেলিজেন্ট ওভারলে”-এর দিকে মোড় নেওয়ার মানে হলো—ডিভাইসটি আসলে কী, তা নতুন করে গড়ে তোলা। লক্ষ্য যদি আর পালিয়ে যাওয়া না হয়ে বাস্তবতাকে বাড়িয়ে তোলা হয়, তাহলে কোয়েস্ট আর কেবল ‘ভিজিট’ করার যন্ত্র থাকতে পারে না; তাকে আপনার সঙ্গে ‘থাকতে’ হবে।
এতে হার্ডওয়্যার উন্নয়নের দৃষ্টি সরে যায় ‘নিমজ্জন’ থেকে ‘একীভবন’-এর দিকে। ভবিষ্যৎ সংস্করণগুলোর (যেমন Quest 3 এবং সম্ভাব্য প্রো মডেল) অগ্রাধিকার এখন দ্রুতগতিতে চলে গেছে উচ্চমানের “পাসথ্রু” প্রযুক্তির দিকে। লক্ষ্য হলো—ক্যামেরার মাধ্যমে দেখা বাস্তব জগত যেন খালি চোখে দেখার মতোই পরিষ্কার লাগে। কারণ কী? আপনি যদি চারপাশ দেখতে না পান, তাহলে কোনো ডিভাইস আপনার সঙ্গী হতে পারে না। আপনি সহকর্মীর সঙ্গে কাজ করতে পারবেন না, ডেস্ক গুছাতে পারবেন না—যদি চোখ বন্দি থাকে কোনো ভার্চুয়াল অন্ধকূপে।
এই নতুন পরিচয়ের ইঞ্জিন হলো স্পেশিয়াল এআই-এর সংযোজন। একটি গেমিং কনসোল পলিগন প্রক্রিয়াজাত করে; কিন্তু একটি সঙ্গী প্রক্রিয়াজাত করে প্রেক্ষাপট। নতুন কোয়েস্ট রোডম্যাপ এমন এক ডিভাইসের কথা বলে, যা কেবল গেম জগৎ রেন্ডার করবে না, বাস্তব জগতও বুঝবে। কম্পিউটার ভিশন ও এআই ব্যবহার করে এটি বুঝে নেবে—আপনার সামনে থাকা সমতল জায়গাটি একটি ডেস্ক (আর স্বয়ংক্রিয়ভাবে সেখানে ভার্চুয়াল মনিটর বসিয়ে দেবে), কিংবা আপনার হাতে থাকা নির্দিষ্ট যন্ত্রটির জন্য প্রয়োজনীয় ম্যানুয়াল সঙ্গে সঙ্গে খুলে দেবে।
এতে মূল্যপ্রস্তাবটাই পাল্টে যায়। কনসোল হিসেবে কোয়েস্ট একটি ৫০০ ডলারের খেলনা—সপ্তাহান্তে ব্যবহৃত। কিন্তু সঙ্গী হিসেবে এটি হয়ে ওঠে এক ধরনের স্পেশিয়াল কম্পিউটার—অসীম মনিটর সেটআপ, ব্যক্তিগত শিক্ষক আর সৃজনশীল স্টুডিও—সবই একখানা পরিধানযোগ্য ভিজরে বন্দি। এতে প্রতিযোগিতা সরে যায় Sony ও Nintendo–এর কাছ থেকে, সরাসরি Apple এবং প্রচলিত ল্যাপটপ বাজারের দিকে।
তবে এই রূপান্তর মোটেই মসৃণ নয়। সত্যিকারের সঙ্গী হতে হলে ফর্ম ফ্যাক্টর ছোট হতেই হবে। এক পাউন্ড ওজনের বা চুলের স্টাইল নষ্ট করে দেওয়া কোনো জিনিসকে ‘সঙ্গী’ বলা যায় না। এই পিভট মেটাকে প্রযুক্তির সবচেয়ে কঠিন হার্ডওয়্যার সমস্যার মুখোমুখি দাঁড় করিয়েছে—একটি সুপারকম্পিউটারকে চশমার জোড়ায় নামিয়ে আনা। বর্তমান কোয়েস্ট আসলে এক সেতুবন্ধনকারী ডিভাইস—কিছুটা ভারী হলেও কার্যকর এক প্রমাণ, যা ধীরে ধীরে গেমারের চামড়া ঝরিয়ে ভেতরের উৎপাদনশীলতার ইঞ্জিনটিকে উন্মুক্ত করছে।
সার্জিক্যাল কাট—কৌশলগত পুনর্বিন্যাসের মানবিক মূল্য
করপোরেট প্রেস রিলিজের একটি অদ্ভুত ক্ষমতা আছে—তা যন্ত্রণাকে নির্বীজ করে দেয়। “রিস্ট্রাকচারিং”, “রাইট-সাইজিং”, “রিয়ালাইনমেন্ট”—এই পরিচ্ছন্ন শব্দগুলো দিয়ে মাটিতে ঘটে যাওয়া এক গভীর মানবিক বিপর্যয়কে ঢেকে দেওয়া হয়। মেটা যখন রিয়ালিটি ল্যাবসে কর্মীসংকোচনের ঘোষণা দিল, শিরোনামগুলো ভরে উঠল শেয়ারদর আর দক্ষতার পরিসংখ্যানে। কিন্তু সদর দপ্তরের কাচের দেয়ালের ভেতরে গল্পটা সংখ্যার ছিল না; ছিল এক বিশেষ ধরনের স্বপ্নের হঠাৎ অবমূল্যায়নের।
এই অধ্যায়টি স্প্রেডশিটের বাইরে গিয়ে এই পিভটের মানবিক মানচিত্রটি দেখার চেষ্টা করে।
বছরের পর বছর ধরে রিয়ালিটি ল্যাবস ছিল এক বিশেষ ধরনের সৃজনশীল প্রযুক্তিবিদের চুম্বক। এরা ছিলেন থ্রিডি শিল্পী, স্পেশিয়াল অডিও ইঞ্জিনিয়ার, গেম ডিজাইনার আর ওয়ার্ল্ড-বিল্ডার। তারা মেটায় যোগ দিয়েছিলেন বিজ্ঞাপন অ্যালগরিদম নিখুঁত করতে নয়; তারা বিশ্বাস করতেন Ready Player One–এর সেই ভবিষ্যৎ কল্পনায়। তাদের বলা হয়েছিল—তারা এক নতুন সভ্যতার স্থপতি। ভার্চুয়াল হাতের পদার্থবিদ্যা আর ডিজিটাল কাপড়ের টেক্সচার নিখুঁত করতে তারা রাতের পর রাত জেগেছেন, চালিত হয়েছেন “ভবিষ্যৎ গড়ার” আদেশে।
এআই-এর দিকে মোড় সেই আদেশটাকেই ভেঙে চুরমার করে দিল।
ছাঁটাই ছিল এলোমেলো নয়; ছিল সার্জিক্যাল। পরিবেশ নির্মাতাদের জায়গা করে দিতে সরিয়ে দেওয়া হলো বুদ্ধিমত্তা নির্মাতাদের জন্য। এক নির্মম মুহূর্তে কোম্পানি জানিয়ে দিল—একটি নিখুঁত থ্রিডি গাছ মডেল করার দক্ষতা আর ততটা মূল্যবান নয়, যতটা মূল্যবান এমন একটি মডেল প্রশিক্ষণ দেওয়া, যা জানে গাছ কী। এখানে ‘ট্যালেন্ট ড্রেন’ মানে শুধু লোকসংখ্যা কমে যাওয়া নয়; মানে প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতি আর সৃজনশীল আত্মার ক্ষয়। বিদায় নিলেন এমন দূরদর্শীরা, যারা ডিজিটাল পরিসরে মানব উপস্থিতির সূক্ষ্মতা বুঝতেন—যে দক্ষতা কোনো মেশিন লার্নিং ইঞ্জিনিয়ার দিয়ে সহজে পূরণ করা যায় না, তিনি যতই প্রতিভাবান হন না কেন।
সাংস্কৃতিকভাবে এতে তৈরি হলো এক ফাটল। রিয়ালিটি ল্যাবসে থেকে যাওয়া কর্মীদের জন্য পরিবেশ বদলে গেল—অসীম কল্পনার ‘ব্লু স্কাই’ গবেষণাগার থেকে তা রূপ নিল শৃঙ্খলাবদ্ধ, পণ্য-কেন্দ্রিক কারখানায়। অনুসন্ধানের খেয়ালিপনা জায়গা ছেড়ে দিল এআই ইন্টিগ্রেশন ‘শিপ’ করার কঠোরতায়। করিডোরজুড়ে অনুভূত হয় এক ধরনের শোক—মনে হয়, মেটাভার্সের সেই মহা-পরীক্ষাটি ল্যাবের মাঝপথেই পরিত্যক্ত হলো।
এই ‘কৌশলগত পুনর্বিন্যাস’ বৃহত্তর প্রযুক্তি কর্মীবাহিনীর কাছেও এক শীতল বার্তা পাঠায়: বিশেষায়ন এক ধরনের জুয়া। যাদের ছেড়ে দেওয়া হলো, তারা অদক্ষ ছিলেন না; তারা ছিলেন এমন এক ভবিষ্যতের বিশেষজ্ঞ, যা প্রত্যাশার চেয়ে দেরিতে এল। তাদের প্রস্থান মনে করিয়ে দেয়—বিগ টেকে আপনার নিরাপত্তা নির্ভর করে সি-স্যুটের বর্তমান মোহের ওপর। মেটার এই পিভটের মানবিক মূল্য হলো—একটি ছোট, আরও দক্ষ কর্মীবাহিনী, ঠিকই; কিন্তু একই সঙ্গে আরও বেশি সংশয়ী—কারণ তারা জানে, আজকের ‘অল-ইন’ কৌশলই কাল হতে পারে ‘লিগ্যাসি ডিভিশন’।
প্রাসঙ্গিকতার জাল—কেন স্মার্ট গ্লাস ভার্চুয়াল জমির চেয়ে শক্তিশালী বাজি
মেটাভার্সের হাইপ যখন চূড়ায়, তখন শুরু হয়েছিল এক ধরনের ডিজিটাল ভূমিদৌড়। বিনিয়োগকারী আর উৎসাহীরা মিলিয়ন মিলিয়ন ডলার ঢেলেছিলেন ভার্চুয়াল রিয়েল এস্টেটের ‘প্লট’ কিনতে—একটি সিমুলেটেড শূন্যতার ভেতর কিছু কো-অর্ডিনেট—এই আশায় যে ডিজিটাল অর্থনীতিতেও অবস্থানই হবে সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ। যুক্তিটা ছিল বাস্তব দুনিয়া থেকে ধার করা: জমি কিনুন, শপিং মল বানান, ভিড় আপনাতেই আসবে।
কিন্তু প্রযুক্তি শিল্প এখন এক কঠিন শিক্ষা নিচ্ছে: ডিজিটাল জগতে মানুষ যাতায়াত করতে চায় না; তারা সংযুক্ত থাকতে চায়।
এই অধ্যায়টি দেখায় কেন “অলওয়েজ-অন” স্মার্ট গ্লাস ভার্চুয়াল রিয়েল এস্টেটের চেয়ে অনেক বেশি টেকসই ভোক্তা পণ্য। মূল পার্থক্যটা দাঁড়িয়ে আছে—নতুনত্ব বনাম উপযোগিতার লড়াইয়ে।
ভার্চুয়াল জমির রয়েছে একটি ‘ডেস্টিনেশন সমস্যা’। কোনো ভার্চুয়াল কনসার্ট উপভোগ করতে বা ডিজিটাল দোকানে ঢুকতে হলে ব্যবহারকারীকে সচেতনভাবে, উচ্চ-ঘর্ষণ সিদ্ধান্ত নিতে হয়। বাস্তব দুনিয়ার কাজ থামিয়ে হেডসেট পরা, সফটওয়্যার চালু করা, তারপর একটি নির্দিষ্ট সার্ভারে ‘ভ্রমণ’—এই প্রক্রিয়াটি সরাসরি প্রতিযোগিতা করে নেটফ্লিক্স দেখা, টিকটক স্ক্রল করা কিংবা স্রেফ ঘুমানোর মতো উচ্চ-ডোপামিন কাজগুলোর সঙ্গে। ভার্চুয়াল ক্যাসিনোতে রোবট হয়ে ঘোরার নতুনত্ব অস্বীকার করা যায় না ঠিকই, কিন্তু তা খুব কমই ‘টুথব্রাশ টেস্ট’ টিকে থাকে—মানে দিনে দু’বার, প্রতিদিন করতেই হবে—এমন অভ্যাসে পরিণত হয় না।
এর বিপরীতে, এআইচালিত স্মার্ট গ্লাস কাজ করে ‘প্রাসঙ্গিক ওয়েব’-এর নীতিতে। এগুলো আপনাকে কোথাও যেতে বলে না; ইন্টারনেটকে এনে দেয় আপনি যেখানে আছেন, সেখানেই।
একটি পণ্যের ‘স্টিকিনেস’—অর্থাৎ ছেড়ে দেওয়া কতটা কঠিন—নির্ধারিত হয় এটি আপনার কতগুলো সমস্যা সমাধান করে তার ওপর। ভার্চুয়াল জমি বিনোদনের জন্য আগে সমস্যা তৈরি করে (আপনাকে সেখানে নেভিগেট করতে হয়)। স্মার্ট গ্লাস ঠিক উল্টোটা করে—সমস্যা সমাধান করে (পথ জানা নেই, মেনু পড়তে পারছেন না, কারও নাম ভুলে গেছেন)—আর তার বিনিময়ে দেয় দক্ষতা।
ভাবুন, একটি ‘অলওয়েজ-অন’ এআই সহকারী আপনার চোখে দেখা সবকিছুই দেখছে। আপনি যদি বিদেশি শহরে হাঁটেন, আপনার দরকার নেই কোনো ভার্চুয়াল প্লট; দরকার রাস্তার সাইন তাৎক্ষণিক অনুবাদ। আপনি যদি কোনো নেটওয়ার্কিং ইভেন্টে থাকেন, আপনার দরকার নেই কাস্টম অবতার; দরকার এমন এক নীরব ইঙ্গিত, যা মনে করিয়ে দেবে—আপনার দিকে এগিয়ে আসা মানুষটির নাম কী, আর শেষ কবে কোথায় তার সঙ্গে দেখা হয়েছিল।
এই কারণেই গণগ্রহণযোগ্যতার দৌড়ে স্মার্ট গ্লাস এগিয়ে। এগুলো মানব আচরণকে নতুন করে লিখতে যায় না; বরং আগে থেকেই থাকা অভ্যাসের ওপর ভর করে। আমরা আগেই চশমা পরি; আমরা আগেই পৃথিবীর দিকে তাকাই। সেই আচরণের ওপর বুদ্ধিমত্তার স্তর বসিয়ে মেটা এমন একটি পণ্য তৈরি করে, যা শুধু রবিবার বিকেলের খেলনা নয়—বরং দৈনন্দিন জীবনের এক ধরনের কৃত্রিম অঙ্গ।
শেষ পর্যন্ত এই পিভট একটি গভীর উপলব্ধি স্বীকার করে: সবচেয়ে মূল্যবান রিয়েল এস্টেট কোনো ক্লাউড সার্ভারের গ্রিড নয়—তা হলো আপনার নাকের সেতু। যে ডিভাইস আপনার বাস্তবতাকে মধ্যস্থতা করে, তার মালিক হওয়া—ব্যবহারকারী চাইলে যেটি বন্ধ করে দিতে পারে এমন এক সিমুলেশনের ভেতরের জমির মালিক হওয়ার চেয়েও অসীমভাবে শক্তিশালী।
ইন্টারফেসের জন্য যুদ্ধ—পরবর্তী অপারেটিং সিস্টেমের নিয়ন্ত্রণ
সিলিকন ভ্যালির ইতিহাসে সবচেয়ে লাভজনক পুরস্কার কখনোই হার্ডওয়্যার নিজে ছিল না; ছিল তার ওপরে বসে থাকা স্তরটি—অপারেটিং সিস্টেম (OS)। ডেস্কটপ যুগে Microsoft জিতেছিল উইন্ডোজ দিয়ে; মোবাইল যুগ ভাগ হয়ে গেছে Apple–এর iOS আর Google–এর অ্যান্ড্রয়েডের মধ্যে। প্রায় দুই দশক ধরে মেটা (তৎকালীন ফেসবুক) এই রাজ্যগুলোর ভাড়াটে—অ্যাপ স্টোরের নিয়ম-কানুন আর করের হারে বাঁধা।
শুরুতে মেটাভার্সকে ভাবা হয়েছিল মেটার পালানোর সুড়ঙ্গ—নিজস্ব এক ত্রিমাত্রিক দুনিয়া, যেখানে জাকারবার্গই হবেন জমিদার। কিন্তু কৌশল বদলাতে বদলাতে এক নতুন উপলব্ধি স্পষ্ট হয়েছে: পরবর্তী বড় ইন্টারফেস কোনো জায়গা নয় যেখানে আপনি ঢোকেন (VR); বরং এমন এক প্রোটোকল, যার সঙ্গে আপনি কথা বলেন (AI)।
এই অধ্যায়টি যুক্তি দেয়—পরবর্তী OS–এর যুদ্ধ হবে উদ্দেশ্যের ইন্টারফেস (Interface of Intent) দখলের লড়াই।
চার দশক ধরে আমরা গ্রাফিক্যাল ইউজার ইন্টারফেস (GUI)–এর যুগে বাস করেছি। আইকনে ট্যাপ, ক্লিক আর স্ক্রল—এই ভাষাতেই কাজ সারা হয়। একটি ছবি পাঠাতে গেলে গ্যালারি খুলতে হয়, ফাইল খুঁজে নিতে হয়, শেয়ার চাপতে হয়, কন্টাক্ট বাছতে হয়—তারপর পাঠানো। অর্থাৎ “আমি এটা পাঠাতে চাই”—এই উদ্দেশ্যকে বাস্তবায়নে রূপান্তরের কাজটা মানুষই করে।
এআই এজেন্ট এই স্তরটাকেই ভেঙে দেয়। এআই-নিয়ন্ত্রিত OS–এ ব্যবহারকারী শুধু উদ্দেশ্য বলে: “এটা সারাহকে পাঠাও।” বাকি কাজ এআই করে ফেলে—অ্যাপ, মেনু সব অদৃশ্য। ইন্টারফেস হয়ে ওঠে কথোপকথন।
এই পরিবর্তন বর্তমান গেটকিপারদের জন্য হুমকি। যদি এআই এজেন্টই ডিভাইস ব্যবহারের প্রধান মাধ্যম হয়, তবে অ্যাপের গ্রিড আর অ্যাপ স্টোর–কেন্দ্রিক মডেল পণ্যসামগ্রীতে নেমে আসে। আপনি যদি মেটার স্মার্ট গ্লাসে কথা বলেই উবার ডাকতে, ওপেনটেবিলে টেবিল বুক করতে, স্পটিফাইয়ে গান চালাতে পারেন—তাহলে কার্যত আইফোনের হোম স্ক্রিন বাইপাস হয়ে যায়। মেটাকে হার্ডওয়্যার বদলাতে হবে না; বুদ্ধিমান এক ইন্টারফেস ওপরে বসালেই তারা জিততে পারে।
এখানেই “ইন্টেলিজেন্ট ওভারলে”-এর কৌশলগত বুদ্ধিমত্তা। Meta আক্রমণাত্মকভাবে Llama–কে ওয়্যারেবল, Ray-Ban চশমা এবং বিদ্যমান মোবাইল অ্যাপে বসিয়ে একটি “মেটা-ওএস” গড়তে চাইছে—যা iOS ও অ্যান্ড্রয়েডের ওপরে ভাসমান স্তর হয়ে থাকবে। তাদের বাজি—ব্যবহারকারীরা আইকনের নিস্ক্রিয় গ্রিডের চেয়ে আগ্রাসী নয়, কিন্তু সহায়ক ও প্রোঅ্যাকটিভ এআই-কে বেশি পছন্দ করবে।
এখন যুদ্ধ থ্রিডি ফিজিক্স বা রেন্ডারিং ইঞ্জিন নিয়ে নয়; যুদ্ধ প্রেক্ষাপট নিয়ে। যে কোম্পানির এআই সবচেয়ে দ্রুত ব্যবহারকারীর উদ্দেশ্য বুঝবে এবং সবচেয়ে কম ঘর্ষণে তা বাস্তবায়ন করবে—তারাই জিতবে। এই আলোয় মেটাভার্স ছিল কেবল একটি ধারক; এআই হলো কন্ডাক্টর। আর এই প্রথম, মেটার হাতে মঞ্চ দখলের বাস্তব সুযোগ এসেছে।
অধ্যায় ১০: মেটা ৩.০—সোশ্যাল জায়ান্ট কি গড়তে পারবে চূড়ান্ত ডিজিটাল মস্তিষ্ক?
এই অধ্যায়গুলোতে বর্ণিত পিভট জাকারবার্গের সাম্রাজ্যের তৃতীয় যুগের সূচনা। “ফেসবুক ১.০” ছিল সোশ্যাল গ্রাফ—বাস্তব সম্পর্ককে ডিজিটাল করা। “মেটা ২.০” ছিল স্পেশিয়াল গ্রাফ—পৃথিবীকেই ডিজিটাল করার এক আগাম বাজি। এখন জন্ম নিচ্ছে “মেটা ৩.০”—যেখানে টিকে থাকার পণ হলো ইন্টেলিজেন্স গ্রাফ।
এই উপসংহার বিচার করে—লাইক আর বিজ্ঞাপনে গড়া কোম্পানি কি সত্যিই বিশ্বের শীর্ষ ডিজিটাল কগনিশন সরবরাহকারীতে রূপ নিতে পারবে?
মেটার হাতে থাকা সম্পদগুলো দুর্দান্ত। OpenAI বা Anthropic–এর বিপরীতে মেটার কাছে আছে মানব সামাজিক মিথস্ক্রিয়ার ইতিহাসের সবচেয়ে বড় ডেটাসেট। তারা জানে আমরা কী জানি তাই নয়—আমরা কীভাবে কথা বলি, তর্ক করি, যুক্ত হই। এই ডেটাই এমন এআই এজেন্ট প্রশিক্ষণের জ্বালানি, যা ক্যালকুলেটরের চেয়ে সঙ্গীর মতো লাগে—এখানেই বড় সুবিধা।
এর সঙ্গে Llama–কে ওপেন সোর্স করার কৌশলটি ছিল মাস্টারস্ট্রোক। অত্যাধুনিক মডেল বিনামূল্যে দিয়ে তারা বন্ধ ইকোসিস্টেমের খাঁজ কেটে দিচ্ছে, “বুদ্ধিমত্তা”কে সস্তা ও প্রাচুর্যময় করছে—আর মূল্য ধরছে তার প্রয়োগে (চশমা, সামাজিক প্ল্যাটফর্ম, বিজ্ঞাপন)।
তবে বাধা কম নয়। মেটা ৩.০–এর জন্য প্রয়োজন এমন হার্ডওয়্যার নিখুঁততা, যেখানে মেটার ইতিহাস মিশ্র। জিততে হলে সারাদিন পরা যায়—এমন হালকা, আকর্ষণীয় ওয়্যারেবল বানাতে হবে; যা ধারাবাহিকভাবে কেবল অ্যাপলই করে দেখিয়েছে। আরও আছে গভীর বিশ্বাস-ঘাটতি—ফেসবুক-সংযুক্ত ক্যামেরা ও মাইক্রোফোন মুখে পরাতে বিশ্বকে রাজি করানো, প্রকৌশলের মতোই কঠিন এক মার্কেটিং চ্যালেঞ্জ।
শেষ পর্যন্ত মেটার এই পিভট দড়ির ওপর হাঁটার মতো পুনর্নির্মাণ। সফল হলে তারা বিজ্ঞাপনদাতার কাছে আপনার মনোযোগ বিক্রি করা কোম্পানি থেকে রূপ নেবে—জীবন চালাতে যে বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করেন, সেই বুদ্ধিমত্তার সরবরাহকারীতে। হরাইজন ফিকে হয়েছে ঠিকই; কিন্তু উচ্চাকাঙ্ক্ষা আরও ধারালো। মেটাভার্সের অবসান; দীর্ঘজীবী হোক মন।
Meta Pivot Metaverse Dead? Artificial Intelligence Mark Zuckerberg Generative AI Boom Reality Labs AI Agents Virtual Reality vs AI Intelligent Overlays Meta Quest Strategy Smart Glasses Tech Trends Meta Layoffs Future of Computing Llama AI Model Augmented Reality Tech Business Strategy Spatial Computing Digital Transformation The Great Reset