Energy Talent

গত এক দশক ধরে প্রযুক্তি শিল্পের প্রধান মোহের কেন্দ্রবিন্দু ছিল সিলিকন। দ্রুততম GPU দখল করা, সর্বাধুনিক লিথোগ্রাফি প্রযুক্তিতে এগিয়ে থাকা, আর সেরা এআই গবেষকদের টেনে আনা—এই তিনটিই আধিপত্য প্রতিষ্ঠার একমাত্র রাস্তা বলে মনে করা হতো। কিন্তু ২০২৬ সাল এগোতে এগোতে সিলিকন ভ্যালির বোর্ডরুমগুলোতে এক নির্মম উপলব্ধি যেন বজ্রাঘাতের মতো নেমে এসেছে: আপনার কাছে যতই H100 থাকুক না কেন, সেগুলো কার্যত কাগজের ওজন ছাড়া আর কিছু নয়—যদি সেগুলো প্লাগ ইন করে চালানোর মতো বিদ্যুৎই না থাকে।

নিঃশব্দ অথচ আক্রমণাত্মক এক “ট্যালেন্ট যুদ্ধ” ইতিমধ্যেই শুরু হয়ে গেছে। তবে এবার লড়াইটা সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার বা ডেটা সায়েন্টিস্টদের জন্য নয়; বরং বৈদ্যুতিক প্রকৌশলী, নিউক্লিয়ার পদার্থবিদ, গ্রিড নিয়ন্ত্রণ বিশেষজ্ঞ এবং এনার্জি ট্রেডারদের জন্য। এই পরিবর্তন এআই বিপ্লবের গঠনগত চরিত্রে এক মৌলিক রূপান্তরের ইঙ্গিত দেয়। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রধান সীমাবদ্ধতা আর কোড বা কম্পিউট শক্তি নয়; একেবারে সরল ভাষায় বললে, সেটি এখন বিদ্যুৎ।

নিয়োগসংক্রান্ত তথ্যই এই শিল্পগত মোড়ের সবচেয়ে নাটকীয় ছবি তুলে ধরে। সাম্প্রতিক প্রতিবেদনে দেখা যাচ্ছে, ২০২২ সালের পর থেকে মাইক্রোসফট ৫৭০ জনেরও বেশি জ্বালানি খাতের বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করেছে, অ্যামাজন নিয়েছে ৬০৫ জনের বেশি, আর গুগলও খুব কাছাকাছি এসে পড়েছে—প্রায় ৩৪০টি কৌশলগত নিয়োগ দিয়ে।

এরা মোটেই প্রচলিত অর্থে “টেক হায়ার” নন। আমরা প্রত্যক্ষ করছি এক বিশাল “ব্রেন ড্রেন”—যেখানে ঐতিহ্যবাহী বিদ্যুৎ সংস্থা, তেল ও গ্যাস খাতের দানব প্রতিষ্ঠান, এমনকি নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো থেকেও শীর্ষ মেধারা টেনে নেওয়া হচ্ছে বিগ টেকের উচ্চগতির জগতে।

উদাহরণ হিসেবে বেটসি বেকের কথাই ধরা যাক। আগে গুগলে এনার্জি মার্কেটসের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকায় থাকা এই পেশাদারকে মাইক্রোসফট দলে টেনে নেয় তাদের এনার্জি মার্কেট কৌশলের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য। এই পদক্ষেপ স্পষ্ট করে দেয়—শীর্ষ পর্যায়ের নিয়ন্ত্রক দক্ষতার জন্য প্রতিযোগিতা কতটা তীব্র। একইভাবে, জেনারেল ইলেকট্রিকের সাবেক সিএফও ক্যারোলিনা ডাইবেক হাপেকে মাইক্রোসফটের সিওও হিসেবে নিয়োগ দেওয়াও এক সুস্পষ্ট বার্তা বহন করে: শুধু ক্লাউড আর্কিটেকচার বোঝা নয়, ভারী শিল্প অবকাঠামো সম্পর্কে গভীর জ্ঞানসম্পন্ন নেতৃত্ব তাদের দরকার। অন্যদিকে গুগলও পিছিয়ে থাকতে রাজি নয়—তারা বিপির ১৪ বছরের অভিজ্ঞ প্রবীণ এরিক শুবার্টকে দলে এনেছে জ্বালানি নীতির জটিল গোলকধাঁধা সামলানোর জন্য।

কিন্তু প্রশ্ন হলো, এই প্রযুক্তি জায়ান্টরা কেন এত অচেনা শিকারক্ষেত্রে নামছে? কারণ গিগাওয়াট-স্কেলের ডেটা সেন্টার গড়ে তুলতে যে দক্ষতা দরকার, তা একটি সার্চ ইঞ্জিন বানানোর দক্ষতার থেকে সম্পূর্ণ আলাদা। তাদের প্রয়োজন এমন পেশাজীবীদের, যারা বিদ্যুৎ নিয়ন্ত্রণ বিধি, ট্রান্সমিশন লাইনের অনুমোদন প্রক্রিয়া, পাইকারি বিদ্যুৎ বাজার এবং গ্রিডের অন্তর্নিহিত পদার্থবিজ্ঞান—সবকিছু গভীরভাবে বোঝেন।

এই নিয়োগ–উন্মাদনাকে বুঝতে হলে আগে সংকটের গভীরতাটা বুঝতে হবে। এআই মডেলগুলো ভীষণ ক্ষুধার্ত। একটি সাধারণ ChatGPT প্রশ্ন চালাতে যে পরিমাণ শক্তি লাগে, তা একটি প্রচলিত Google সার্চের তুলনায় প্রায় দশ গুণ বেশি। আর মডেলগুলো যত জ্যামিতিক হারে বড় হচ্ছে, তাদের বিদ্যুৎ–ক্ষুধাও ততই লাগামছাড়া হয়ে উঠছে।

কিন্তু সমস্যা শুধু বিদ্যুৎ উৎপাদনের নয়; আসল চ্যালেঞ্জ হলো সেই বিদ্যুৎ পৌঁছে দেওয়া। যুক্তরাষ্ট্রের বৈদ্যুতিক গ্রিড মূলত পুরোনো ও জোড়াতালি দেওয়া অবকাঠামোর উপর দাঁড়িয়ে আছে। নতুন কোনো স্থাপনা গ্রিডের সঙ্গে যুক্ত করতে নিয়ন্ত্রক জট, অনুমোদনের দীর্ঘসূত্রতা এবং ট্রান্সমিশন সীমাবদ্ধতার কারণে পাঁচ থেকে বারো বছর পর্যন্ত সময় লেগে যেতে পারে। এআই আধিপত্যের দৌড়ে পাঁচ বছরের বিলম্ব মানে চিরকালের জন্য পিছিয়ে পড়া—প্রায় মৃত্যুদণ্ডের সমান।

এই বাস্তবতা বুঝেই প্রযুক্তি কোম্পানিগুলো উপলব্ধি করেছে, তারা আর স্থানীয় ইউটিলিটি সংস্থাগুলোর গতির অপেক্ষায় বসে থাকতে পারে না। পরিস্থিতির নিয়ন্ত্রণ তাদের নিজেদের হাতেই নিতে হবে। তারা এখন আর কেবল গ্রিডের গ্রাহক নয়; বরং সক্রিয় অংশগ্রহণকারী, ডেভেলপার—এমনকি বিদ্যুৎ বাজারের ট্রেডার হিসেবেও আত্মপ্রকাশ করছে। সেই লক্ষ্যেই তারা নিয়োগ দিচ্ছে এমন বিশেষজ্ঞদের, যারা জানেন কীভাবে সংকীর্ণ পথগুলো এড়িয়ে যেতে হয়, জটিল পাওয়ার পারচেজ এগ্রিমেন্ট (PPA) নিয়ে দরকষাকষি করতে হয়, এবং এমনকি “বিহাইন্ড-দ্য-মিটার” সমাধান নকশা করতে হয়—যার মাধ্যমে পুরোপুরি পাবলিক গ্রিড থেকে বিচ্ছিন্ন হয়েও ডেটা সেন্টার চালানো সম্ভব।

এই ট্যালেন্ট যুদ্ধের সবচেয়ে চোখে পড়ার মতো দিক সম্ভবত পারমাণবিক দক্ষতার জন্য হঠাৎ করে তৈরি হওয়া তীব্র চাহিদা। সাম্প্রতিক সময়ে মাইক্রোসফট ও অ্যামাজনের জব বোর্ডে “প্রিন্সিপাল নিউক্লিয়ার ইঞ্জিনিয়ার” এবং “এসএমআর (স্মল মডুলার রিঅ্যাক্টর) স্ট্র্যাটেজিস্ট”–এর মতো পদে নিয়োগ বিজ্ঞাপন দেখা যাচ্ছে।

এটা কোনো ভবিষ্যৎ কল্পনা নয়; এটি একেবারে টিকে থাকার কৌশল। বাতাস ও সৌরশক্তির মতো নবায়নযোগ্য উৎস নিঃসন্দেহে দারুণ, কিন্তু সেগুলো অনিয়মিত। এআই প্রশিক্ষণ ক্লাস্টারগুলোর দরকার “বেসলোড” পাওয়ার—দিনরাত ২৪ ঘণ্টা, এক মুহূর্তও না থেমে বিপুল পরিমাণ বিদ্যুৎ সরবরাহ। এই প্রোফাইলে কার্বনমুক্ত একমাত্র শক্তির উৎস হলো পারমাণবিক জ্বালানি।

আমরা এখন সিলিকন ভ্যালির অর্থায়নে এক নতুন পারমাণবিক পুনর্জাগরণের সূচনাপর্ব দেখছি। মাইক্রোসফট ইতিমধ্যেই তাদের এআই অপারেশন চালানোর জন্য থ্রি মাইল আইল্যান্ড পারমাণবিক কেন্দ্র পুনরায় চালু করতে একটি ঐতিহাসিক চুক্তি করেছে। অ্যামাজন পেনসিলভানিয়ায় ট্যালেন এনার্জির কাছ থেকে ৬৫০ মিলিয়ন ডলারে একটি পারমাণবিক বিদ্যুৎচালিত ডেটা সেন্টার ক্যাম্পাস কিনে নিয়েছে। গুগল ২০৩০ সালের মধ্যে স্মল মডুলার রিঅ্যাক্টর (এসএমআর) স্থাপনের চুক্তি স্বাক্ষর করেছে।

এই ‘মুনশট’ প্রকল্পগুলো বাস্তবায়ন করতে তাদের এমন দক্ষতার প্রয়োজন, যা বহু দশক ধরে প্রায় নিষ্ক্রিয় বা অবহেলিত ছিল। যে পারমাণবিক প্রকৌশলীরা একসময় সংকুচিত হয়ে আসা একটি শিল্প নিয়ে দুশ্চিন্তায় ছিলেন, তারাই এখন পাচ্ছেন প্রতিযোগিতামূলক টেক বেতন ও স্টক অপশন—পরবর্তী প্রজন্মের বুদ্ধিমত্তাকে শক্তি জোগানো মাইক্রো-রিঅ্যাক্টর নকশা করার জন্য।

এনার্জি ট্রেডার ও নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থার অভিজ্ঞ প্রবীণদের নিয়োগ আরও একটি নতুন কৌশলগত দিকের ইঙ্গিত দেয়—কো-লোকেশন

টেক কোম্পানিগুলো এখন আর আগে ডেটা সেন্টার বানিয়ে পরে সেখানে ট্রান্সমিশন লাইন পৌঁছানোর জন্য বছরের পর বছর অপেক্ষা করছে না। বরং তারা সরাসরি বিদ্যুৎ উৎপাদনের উৎসের পাশেই ডেটা সেন্টার গড়ে তুলছে। পারমাণবিক বিদ্যুৎকেন্দ্র, জলবিদ্যুৎ বাঁধ কিংবা বিশাল সৌরবিদ্যুৎ স্থাপনার ঠিক পাশে সার্ভার ফার্ম “পার্ক” করে দেওয়াই এখন নতুন বাস্তবতা।

এই কৌশল সফল করতে হলে “ইন্টারকানেকশন” নিয়মকানুন সম্পর্কে গভীর ও সূক্ষ্ম জ্ঞান দরকার—যে জটিল আইন ও বিধি নির্ধারণ করে, কীভাবে বিদ্যুৎকেন্দ্র গ্রিডের সঙ্গে যুক্ত হবে। ইউটিলিটি খাত থেকে আসা অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞদের নিয়োগ করে প্রযুক্তি জায়ান্টরা এখন সেই আইনি ও কারিগরি ফাঁকফোকরগুলো খুঁজে বের করছে, যার মাধ্যমে তারা তাদের অপারেশনকে “আইল্যান্ড” করতে পারে। এর ফলে কার্যত এমন ব্যক্তিগত মাইক্রো-গ্রিড তৈরি হচ্ছে, যা কেবল তাদের নিজস্ব এআই ক্লাস্টারগুলোকেই বিদ্যুৎ সরবরাহ করে।

এর সবচেয়ে বড় সুবিধা হলো গতি। পাবলিক ইউটিলিটি লাইনের দীর্ঘ অপেক্ষার সারিতে আটকে থাকা প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায়, এই কোম্পানিগুলো অনেক দ্রুত তাদের অবকাঠামো সম্প্রসারণ করতে পারছে—এআই প্রতিযোগিতায় যা শেষ পর্যন্ত নির্ধারণ করে দেয় কে এগিয়ে থাকবে।

এই মেধা–পালাবদলের প্রভাব সুদূরপ্রসারী। আমরা এখন ডিজিটাল ও ভৌত জগতের এক অভূতপূর্ব সংমিশ্রণ প্রত্যক্ষ করছি। ২০৩০–এর দশকের “বিগ টেক” কোম্পানিগুলো কার্যত একই সঙ্গে “বিগ এনার্জি” কোম্পানিতেও রূপ নেবে। তারা বিদ্যুৎকেন্দ্রের মালিক হবে, ট্রান্সমিশন অবকাঠামো নিয়ন্ত্রণ করবে, এমনকি নিজস্ব রিঅ্যাক্টর নকশাও তৈরি করতে পারে।

এই পরিবর্তন সিলিকন ভ্যালির সংস্কৃতিকেও আমূল বদলে দিচ্ছে। “দ্রুত এগিয়ে চলো, ভেঙে ফেলো”—এই মন্ত্র সফটওয়্যারের ক্ষেত্রে কাজ করলেও, উচ্চভোল্টেজ ট্রান্সমিশন লাইন বা পারমাণবিক রিঅ্যাক্টরের ক্ষেত্রে তা মারাত্মক বিপর্যয় ডেকে আনতে পারে। জ্বালানি খাতের পেশাজীবীদের আগমনে এখন নিরাপত্তা, নির্ভরযোগ্যতা এবং দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার এক নতুন সংস্কৃতি ঢুকে পড়ছে—যা টেক খাতের চটপটে মানসিকতার সঙ্গে সংঘর্ষে জড়ালেও, আশা করা যায় শেষ পর্যন্ত সেটিকে আরও পরিণত করবে।

অন্যদিকে, জ্বালানি বিশেষজ্ঞদের জন্য এটি এক স্বর্ণযুগ। যে জ্ঞান একসময় “ইউটিলিটি-গ্রেড” বলে অবহেলিত ও নিরামিষ মনে হতো, সেটিই আজ গ্রহের সবচেয়ে মূল্যবান মেধাস্বত্বে পরিণত হয়েছে। তারাই এখন এআই যুগের নতুন স্থপতি—একটি মাত্র সম্পদের চাবিকাঠি হাতে নিয়ে: ইলেকট্রন।

“এনার্জি ট্যালেন্ট যুদ্ধ” কেবল নিয়োগের গল্প নয়; এটি টিকে থাকার লড়াই। এআই যত বিস্তৃত হবে, ডেটা সেন্টার আর বিদ্যুৎকেন্দ্রের মধ্যকার সীমারেখা তত ঝাপসা হবে—শেষ পর্যন্ত হয়তো তা পুরোপুরি মিলিয়েই যাবে। যে কোম্পানি জ্বালানি মেধার এই যুদ্ধে জয়ী হবে, তারা শুধু এআই দৌড়েই এগিয়ে থাকবে না; তারা হয়ে উঠবে বৈশ্বিক অবকাঠামোর নতুন মেরুদণ্ড।

Leave a Comment